С 1 октября 2024 года в России вводится обязательная маркировка сухих кормов для домашних животных. «Зооинформ» поговорил с несколькими российскими производителями о том, какое оборудование им необходимо приобрести, как приходится менять дизайн упаковок, какие вложения делать, и в целом успевают ли они в срок адаптировать свои производственные процессы для соответствия новым требованиям.
Текст: Юлия Долженкова
Изображение: DALL-E
Процесс маркировки кормов и подготовки к нему состоит из нескольких этапов: выбор интегратора; тестирование и подбор оборудования и его закупка и наладка; внедрение нового ПО; обучение персонала; загрузка карточек товаров в Национальный каталог и их редактирование.
Выбор системы и тестирование
На начальном этапе, который многие уже прошли, производители кормов выбирают интегратора системы «Честный знак», проводят переговоры и участвуют в тестировании. Оно заключается в выборе подходящего оборудования и способов нанесения кодов маркировки на разных линиях и типах упаковки. Большинство крупных российских производителей уже выбрало и установило необходимое оборудование.
IT-директор предприятия LIMKORM GROUP
«К маркировке кормов мы начали готовиться задолго до официального объявления о тестировании. Мы изучали вопрос и понимали, что рано или поздно на все группы товаров будет введена обязательная маркировка, – говорит IT-директор предприятия LIMKORM GROUP Иван Лиман. – Поэтому при заказе оборудования ещё в 2021 году мы предусматривали, что нам нужно будет маркировать DataMatrix-кодами. В дополнение к тому, что частично у нас имелось, сейчас интегратор нам поставил терминал, лицензии на ПО и принтер-аппликатор, который клеит этикетки».
Однако малые и средние предприятия столкнулись с рядом проблем и препятствий уже на этапе тестирования. Предложения интеграторов не проработаны, не решают всех задач предприятий, большинство их не понимает, как работать с разными видами упаковки.
«Все сразу предлагают стикерование, – комментирует Екатерина Курдюмова, руководитель финансового отдела ООО “ПроРацион”, – не учитывая, что на мягкой упаковке, например, автоматическое нанесение стикера в определённое место – это сложная проблема. Мы пока не нашли варианта её решения».
Но главное препятствие – это, безусловно, серьёзные инвестиции, которые заводу необходимо сделать в короткий период времени.
Новые же заводы, которые строились уже после объявления обязательной маркировки, проектировали свои производственные процессы соответственно.
Вот что рассказывает директор завода «ПЕТЭКСПЕРТ» Станислав Вибе: «Завод проектировался и строился в достаточно сжатые сроки. На начальном этапе уже было понятно, что маркировка кормов – это вопрос ближайшего времени. Компоновка технологического оборудование и оборудования для печати этикеток происходила с учётом требований к маркировке продукции по стандартам «Честного знака».
В настоящее время нами определен поставщик недостающего оборудования и программного обеспечения, договоры заключены, поставку ждем в ближайшее время. Также мы являемся участниками эксперимента по нашей товарной группе, который пройдёт на нашем предприятии в августе 2024».
Национальный каталог товаров
Ещё одним трудоёмким этапом является процесс загрузки карточек товаров в Национальный каталог и их редактирование. «Работа очень объёмная. К сожалению, она не автоматизируется оперативно»,– сетуют производители.
Если в Национальный каталог загрузилась не вся информация, которая должна там быть обязательно, её необходимо заносить вручную, провести работу про корректности отражения данных и внесению недостающей информации. Это требует огромных человеческих ресурсов и сильно усложняет процесс.
генеральный директор ООО «Форсаж»
«Эта работа по заполнению карточек продукции для нашей большой линейки, которую мы производим, действительно огромная. И её надо было начинать силами имеющихся сотрудников, до появления новых», – говорит генеральный директор ООО «Форсаж» Татьяна Сергеевна Образцова.
Куда будем клеить?
Производители рационов для домашних животных также активно работают над дизайном упаковки кормов в рамках подготовки к обязательной маркировке кормов. Этот процесс включает множество аспектов, от выбора материалов до внесения изменений в макеты упаковки и этикеток для размещения кодов.
Компании проводят переговоры с типографиями. В некоторых случаях приходится полностью менять дизайн отдельной части упаковки из-за проблем с контрастностью фона, которая не позволяет считывать коды маркировки. Также необходимо так изменить дизайн, чтобы обеспечить оптимальное место для нанесения кодов. Кто-то уже приступил к этому этапу, другим только предстоит этим заняться.
«Мы уже изменили дизайн-макеты на плёнку, но в связи с высокой стоимостью плёнки нам придётся вырабатывать старую и клеить на неё стикеры», – комментируют в «ПроРационе».
начальник отдела маркетинга АО Гатчинский ККЗ
«В ближайшее время начнём вносить изменения в дизайны упаковок, чтобы избежать пересечения кода “Честного знака” с другими элементами дизайна», – говорит Наталья Журавлёва, начальник отдела маркетинга АО Гатчинский ККЗ.
Оборудование и программное обеспечение для обязательной маркировки кормов
Процесс подготовки к обязательной маркировке кормов требует от производителей значительных инвестиций в оборудование и программное обеспечение.
«Закупаем необходимое оборудование: камеры считывания кодов с подачей сигнала на отбраковку, сканеры, моноблоки для работы операторов, программное обеспечение для заказа кодов, их регистрации, формирования отчётов по использованию кодов, отправки отчётов в ЦРПТ», – говорит директор по качеству ООО «НПЦКТ» Наталья Морозова.
Редкие производители отмечают, что часть необходимого оборудования у них уже была, например, принтеры и камеры, которые считывают и подтверждают коды.
Однако многим компаниям приходится приобретать всё оборудование с нуля. Особенно сложно процесс идёт у относительно некрупных производителей, которые сталкиваются с большими расходами на закупку оборудования. И цены растут прямо в процессе переговоров.
Кроме того, компании вынуждены выбирать интеграторов, которые предлагают собственное программное обеспечение, что влечёт за собой зависимость от этих решений и необходимость их постоянного сопровождения и обновления. Также у некоторых производителей возникли сложности с совместимостью ПО интеграторов с уже имеющимся печатным оборудованием их заводов.
«Мы уже столкнулись с тем, что у нас на одной фасовочной линии есть печатающее оборудование, про которое один из интеграторов сказал, что нам придётся его менять, так как их ПО не сможет к нему подключиться», – сообщает Екатерина Курдюмова.
Сколько стоит маркировка производителю кормов?
Обязательная маркировка сухих кормов для домашних животных требует значительных затрат со стороны как крупных, так и относительно небольших производителей.
Расходы на внедрение обязательной маркировки варьируются в широких пределах и зависят от специфики производства и выбранных решений по автоматизации. Особенно сложно приходится некрупным производителям, для которых такие затраты могут быть значительным финансовым бременем.
«Мы оцениваем стоимость нововведений на каждую линию чуть более чем в ₽5 млн. Это без учёта доработок по программному обеспечению и мелких дополнительных расходов, которые могут составить до полумиллиона рублей», – комментирует Татьяна Образцова («Форсаж»).
«Бюджет компании на приобретение оборудования для маркировки кормов пока для четырёх линий составляет составляет ₽8 млн, – говорит Александр Юнёв, владелец завода “Технология Успеха”. – Дополнительно требуется внедрение 10 терминалов сбора данных (ТСД) и программы для них – для оборота в производстве, для работы по складу, что увеличивает расходы. Также возникают значительные трудности с персоналом, так как текущие компетенции сотрудников не соответствуют новым требованиям, и компания вынуждена нанимать дополнительных специалистов. На все 10 наших линий бюджет получается очень приличный, думаю, не меньше ₽20 млн».
LIMKORM GROUP отмечает, что стоимость нововведений зависит от уровня автоматизации.
«В случае использования домашнего компьютера и обычного принтера этикеток затраты могут быть минимальными. Однако для высокопроизводительных линий требуется полная автоматизация и интеграция с другими системами, что увеличивает затраты от ₽1 до 3 млн на линию, в зависимости от количества камер и точек контроля, включая пусконаладочные работы и интеграцию», – комментирует Иван Лиман.
«Первое коммерческое предложение на внедрение системы маркировки кормов составило около ₽15 млн. С тех пор цены поднялись на 25–30%. Это большие деньги для бизнеса», – утверждает Екатерина Курдюмова («ПроРацион»).
совладелец предприятия «ПетКорм»
Готовятся к введению маркировки в 2025 году и производители влажных кормов. Они проводят тестирование, выбирают оборудование. Роберт Имангулов, совладелец предприятия «ПетКорм», оценивает стоимость нововведений в ₽5 млн на каждую упаковочную линию: это принтеры и потом компьютерное зрение для считывания.
Следующий этап маркировки кормов, так называемой групповой, предполагает сбор индивидуальных упаковок в пачки и их укладку на палеты. Это потребует дополнительного оборудования и систем. Производители столкнутся с новыми вызовами, связанными с этим процессом. Для многих компаний отсутствие подходящего оборудования усложнит автоматизацию и увеличит затраты.
«Дальнейшие процессы, которые приведут к сильному удорожанию, включают необходимость автоматизации укладки в коробки. Такая линия обойдётся в ₽17 млн. Сейчас у нас два фасовщика укладывают пачки в коробки, а для того чтобы агрегировать, нужно будет либо вручную им подносить к сканеру каждую пачку, либо делить линию на две, ставить промышленные камеры и всё это сканировать. Это камера, принтер плюс системный блок. Вариант разделения линии и установки дополнительного оборудования добавляет около миллиона на каждую разделённую линию. И важно, что это же всё необходимо обслуживать и поддерживать работоспособность, что влечёт дополнительные расходы», – объясняет Александр Юнёв.
В «ПетКорме» тоже пока нет решения по агрегации.
«Для нас самое непонятное сейчас, как в дальнейшем будет маркироваться групповая упаковка. Потому что у нас линия автоматизированная», – говорит Роберт Имангулов.
Скорость маркировки кормов и её соответствие скорости производственной линии
Производители отмечают, что скорость маркировки кормов в целом соответствует скорости производственных линий, однако возникают проблемы с ручным трудом и усложнением процесса.
«Основная масса интеграторов предлагает маркировку с помощью аппликаторов, что усложняет процесс нанесения наклеек на небольшие упаковки и требует значительного ручного труда. Автоматизация процесса с помощью печатающей головки – термотрансферного принтера – увеличивает затраты до ₽1,5 млн за единицу оборудования», – объясняет Екатерина Курдюмова.
Также, по мнению Ивана Лимана, дополнительные процессы, такие как создание заявки, подтверждение в личном кабинете, закрытие партии и отбраковка, могут замедлять работу. Обучение персонала также влияет на скорость работы.
«Думаем, что задержка будет, но она не критична», – говорит Иван Лиман.
Дополнительный персонал и расширение штата
Введение системы обязательной маркировки кормов для домашних животных ставит перед производителями вопрос о необходимости расширения штата. Ответы представителей компаний показывают, что мнения по этому вопросу различаются, но большинство всё же склоняется к необходимости увеличения числа сотрудников.
Некоторые компании, такие как «НПЦКТ», уверены, что смогут обойтись без дополнительного набора персонала. Другие рассчитывают найти автоматизированные решения, чтобы избежать расширения штата – такого подхода придерживается Гатчинский ККЗ.
В LIMKORM GROUP отмечают, что на текущий момент в тестировании находится только одна линия, но когда будут запущены все пять, возможно, понадобится инженер КИПиА для обслуживания оборудования. В компании подчёркивают, что остановка линии из-за неисправности оборудования может привести к большим потерям, поэтому инженерный персонал будет необходим для обеспечения бесперебойной работы.
Многим производителям понадобятся дополнительные сотрудники для сопровождения системы «Честного знака»: обслуживания оборудования, ведения карточек в Национальном каталоге, заказа кодов маркировки, отправки отчётов. «Технология Успеха» планирует добавить в штат порядка шести человек, в «Форсаже» уже добавили в штатное расписание восемь единиц. Это увеличит расходы предприятий на фонд оплаты труда (ФОТ) в диапазоне от ₽300 до 600 тысяч в месяц и более.
Сложности внедрения маркировки кормов
Итак, внедрение системы обязательной маркировки кормов для производителей, как и всё новое, связано с множеством вызовов, которые заводам приходится решать в очень сжатые сроки.
- Объём работы по внесению данных в каталог «Честный знак». Этот процесс требует много времени и усилий и не может быть быстро автоматизирован.
- Финансовые инвестиции. Для некоторых компаний, особенно не самых крупных, такие расходы могут стать существенным финансовым бременем.
- Увеличение себестоимости продукции. В ситуации, когда покупатели чувствительны к цене корма, производители видят в этом серьёзный риск.
- Агрегация и взаимодействие систем. Пока вопросы агрегации и разагрегации палет на складе готовой продукции непрозрачны и требуют проработки. Также необходимо наладить взаимодействие системы «Честный знак» с другими системами, такими как «Меркурий».
- Совместимость оборудования и ПО с производственными линиями. Для этого проводятся тесты, однако пока найдены решения не всех задач.
Производители рационов для домашних животных прилагают значительные усилия для подготовки к внедрению обязательной маркировки кормов, на которую было выделено критично мало времени. Этот процесс требует не только существенных финансовых вложений, но и значительных изменений в организационной структуре и техническом оснащении компаний. Несмотря на сложности, большинство производителей стремятся соответствовать новым требованиям, обеспечивая качество и безопасность своей продукции на рынке, и рассчитывают успеть завершить все подготовительные процессы вовремя. Однако небольшие производители, возможно, начнут исчезать с рынка, не справившись с внедрением маркировки, как это произошло ранее на других потребительских рынках.
президент Национальной ассоциации зооиндустрии
«Введение маркировки кормов застало отрасль врасплох и показало уязвимость нашей индустрии, – говорит Кирилл Игоревич Дмитриев, президент Национальной ассоциации зооиндустрии. – Мы все очень разные. В зооиндустрии есть очень крупные производители, есть просто крупные, средние, мелкие и совсем микро. Все по-разному относятся к самой идее введения маркировки, по-разному к ней готовы, а некоторые не готовы совсем. И слабость наша в том, что это испытание каждый проходил сам. Мы не проявили себя как единая индустрия, как это сделали другие отрасли, которые отстояли, скажем, более долгие сроки проведения эксперимента – до трёх лет (!!!). А мы “съели” восемь месяцев, которых, как мы видим, абсолютно недостаточно. Хотя с этим точно можно было бы бороться. Представьте, если бы НАЗ от лица тысяч производителей и других участников отрасли обратилась к Минпромторгу, ЦРПТ, что можно и нужно отодвинуть сроки проведения эксперимента, что не нужно торопиться, выполняя эти неподготовленные, непродуманные постановления, что нужно посмотреть на опыт других отраслей. И если бы не так активно некоторые наши коллеги побежали в эксперимент, то, вполне возможно, мы бы смогли, будучи организованными, серьёзно повлиять на ситуацию.
НАЗ продолжит бороться и дальше отстаивать интересы зообизнеса. И чем больше будет голосов, тем громче мы будем звучать, успешнее добиваться того, что нужно именно нам с вами. Не будем страдать о прошлом, но маркировка кормов и ветпрепаратов – это не последний вызов, брошенный зообизнесу. Регулярно возникает множество сложностей и проблем, их все мы сможем решать, только будучи едиными. Поэтому если смотреть в будущее и думать, что делать дальше, ответ один – объединяться. И производителей, которые высказались в этом материале, и всех остальных приглашаем к сотрудничеству».
